车里从后面猛地挺身沉腰 承受粗大猛烈狠狠撞击

　　本项目业主是新疆地区规模颇大的一家民企，在行业内诚信度还算正常。企鹅公司作为业主这个项目全面负责的“工程总承包方”，以甲方身份和我们签定工程分包合同。我们和业主之间不产生责权利的交集。三方之间就是“业主-甲方-乙方”一级对一级的关系。

　　我和章总下定决心投资后，就赶到企鹅公司准备签订合同。其分管副总罗总却解释说“合同版本正在总公司走流程，你们先进场施工。反正重要内容招标文件里都有”。因其当时的态度很是诚恳，理由好似也比较充分。我们只好退而求其次，要求罗总给我们开具了一份入场通知书。并注明沿袭湖南公司在招标文件中应享的权利和义务。接下来，就开始紧锣密鼓的购买各种设备了。考虑章总和设备供应商较熟悉，当天，我先划了300万到老章账户，由他负责询价采购。这个期间，老章身上一些说大不大说小不小的毛病开始显露。比如爱吹牛皮，逢人就吹他和这个或那个领导是铁哥们，自己干过多大多大的项目；爱听奉承话、拍脑袋决策、没有财务管控意识等等。特别在购买运输车辆时，几个销售天天围绕他拍马屁，把他吹捧得云里雾里的。直接要按对方67万/台的报价成交。我从其它渠道大致了解到对方成本，告知老章只能按63万/台的价格成交。其实就是这个价格，对方的利润仍然可观。但由于这种车俩属于需要定制的矿山专用车，市面上现货较少。甲方又一直不停催促进场。最终还是不得不以65万/台成交。只是令人哭笑不得的是，我在和对方讨价还价时，老章竟然当对方面“劝”我说“小方，这个价可以了，企鹅那边也催得急”。有人可能会猜想他和对方是否存有猫腻？就是今天，我仍然认为他应该没有。我观察他的行事风格，基本还处于八、九十年代草莽英雄的行事风格。他总爱把前景过于乐观化，缺乏财务管控意识和成本控制习惯。接到一个项目，就好像是要去挖金山银山一样。老章做过的工程确实不少，就是没赚到多少钱。和他上述缺点有直接关联。当然还和他目前还未暴露的一个缺点也大有关系。

　　设备陆续进场后，因家里有事我就回了重庆。老章留在现场指挥生产。初期，我问老章现场是否顺利？平均日产值达到多少？他都回以“很顺利”“很正常”。一晃进场就一个多月了，我再次问老章6月份产量相关情况。老章欲言又止吞吞吐吐多次后才说“龟儿可能不对头，啷个才计6万多方？我等会儿还要找甲方问个清楚”。我一听大惊失色，预估利润是基于完成全部合同工程量的前提上。每年施工期仅五个多月，平均每月必须完成43万方以上，预估利润才有成为实际利润的可能。仅仅保住成本，每月也必须完成30万方以上的产量。上月份产值仅6万多方？如果不立即查明原因，得到合理解释和采取有效弥补办法，就将面临大麻烦甚至灭顶之灾！