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　　年末奖实际上是一种投资

　　“不少企业把年末奖的发放看做是增长公司本钱，实际上这是一种投资。”北京理智信达企业办理咨询有限义务公司总司理张平阐发以为，这类投资是给员工缔造一种精良的环境，不但仅是对员工代价的承认，同时这类鼓励举动也使员工的自大心加强，进一步加强公司的凝集力。

　　“企业把客户看做是天主，当做第一名，我分歧意这类见解。我感觉员工是第一名，合作火伴是第二位，客户是第三位的。”张平以为，如果没有员工的虔诚度，没有员工缔造的代价，那末是不会存在客户的。发放年末奖或其余嘉奖情势，是企业怜惜员工的表现法子。如果把员工放在第一名，企业年末或多或少必定会有所暗示。

　　北大博雅咨询公司高档咨询师刘璐也支撑这个概念：良好的企业其薪酬(包含奖金)程度较着比四周一般企业超过跨过一截。企业之间的合作实际上便是人才的合作，而薪酬程度的凹凸关系到吸收人才的强弱。实际证实，良好企业家和一般企业家的区分在因而否能够深入明白：是较高的薪酬系统培养了良好的企业，仍是企业的良好构成了较高的薪酬系统？彷佛并无一个定论。

　　北大博雅咨询公司在江西某股分公司人力资本名目进行咨询的进程中，对企业员工进行了一次摸底查询拜访，调研结果表白，因为本地支出程度较低的原因，员工对“实惠”的嘉奖法子认同度高。企业员工对经常使用的几种鼓励方法如提升人为、福利报酬、奖金的认同度，分别到达了81.3%和72.8%、62.5%，认同度较高的几种方法对鼓励员工有着很好的结果。从查询拜访结果看，奖金的发放虽然不是鼓励员工最紧张和唯一的身分，但确切是很是关头的身分，对鼓动企业员工士气和变更员工来年事情的踊跃性阐扬偏重要感化。

　　哪一种发奖方法最得当？

　　在分歧的企业中，会有着分歧的薪酬布局和轨制。好比有的企业从不许诺年末奖金的发放，而是灵活把握；有的企业对一些中、高层履行年薪制；有些企业要看年末奖占人为总额的比例几多等等。这和一个企业的成长周期、经业务绩是紧密相联的。

　　在一个企业的薪酬系统中，员工的薪酬系统根本上可分为四部门：1.根本人为；2.岗亭人为，跟着岗亭的分歧而有所分歧；3.浮开工资及奖金，与稽核挂钩而浮动；4.其余人为，包含工龄人为、保险福利、补助等。依照当代薪酬实际，根本人为是保健感化，奖金起鼓励感化。如今很多企业看到了奖金对鼓励员工的紧张感化，经常加大人为布局中的奖金特别是年末奖的比重。