怎样办呢?
这时候可以斟酌“管一看二”的法子,在不直接干涉团队的环境下,又能领会团队事情的真真相况。
在办理的进程中,咱们尽可能连结管一级,也便是说,高管交接了一个使命,由下一层带领去负责分派事情,追踪结果,终极将结果向下级反馈,这叫管一级。
可是,为了躲避团队在事情上呈现认知的毛病,这时候就必需要跨级去领会问题。
好比,在使命的节点上,主管和主管的下级都必要介入到团队事情过程的集会中,在集会竣事后,员工必要将名目进度发给直接下级,同时也要抄送给下级的下级。
这便是“管一看二”的做法。
实际上,公司内里的中层办理者作为承先启后的存在,不停是企业计谋实行的中坚气力。
他们的本领凹凸,不但影响着企业事迹,还关乎着企业外部使命上传下达的服从。
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